农业公司增收节支助力经营转型

    自九三集团开展“节成本、控费用、提质量、增效益”活动以来，农业公司从主业入手，从细节做起，围绕“过紧日子”这一中心思想，在创收“大头”上做文章，把支出“小头”扎紧口，形成大小兼顾，人人关注成本，事事都要创效的良好局面。

    土地流转是农业公司的主营业务，也是效益来源的“大头”。年初开始，农业公司人员就深入走访铁岭区域内的粮食种植户、合作社和乡镇政府，详细了解土地流转市场行情，在掌握第一手信息的基础上，积极与铁岭政府协商洽谈土地流转费用，最终确定的土地流转费较上一年降低5.3%，节约成本30余万元。

    从政府流转过来的土地需要转包出去，土地流转费的“一入一出”看似简单的过程，却在农业公司先收下游后交上游方法的操作下，利用交付款时间差获得利息收益3万余元。收益看似不多，但体现了农业公司对资金收益的关注。为了继续增加利息收益，农业公司积极主动对接客户，多措并举清收应收账款，截止一季度末，收回的应收账款可产生年资金收益26万元。

    农业公司体量小，只有努力降低运营成本才能轻装上阵。为此，农业公司从成本“大头”开始，牢牢扎紧三个花钱的“敞口”。首先，分流人员扎紧“人力成本口”，仅此一项，全年可减少费用50余万元；其次，缩减办公面积扎紧“管理费用口”，全年可节约15万元；最后，取消公务车辆扎紧“日常消耗口”，此项可减少费用8万元。

    今年是农业公司深入探索新模式的转型年，只有卸掉包袱、轻装上阵，才能快速奔跑，弯道超车。今后，农业公司将以轻资产运营为根本，以发展特色农业为方向，以创新盈利模式为突破口，在增收节支上持续发力，推动农业公司转型成功。