人们常说：招商引资的竞争，其实就是软环境的竞争。但昆明高新区认为，企业选择投资地不仅要看软环境，同时也十分看中硬环境。因此，在招商引资中，他们“软”、“硬”环境两手抓。

　　去年，高新区面对国际金融危机的不利影响，招商引资工作逆势而上，取得了实际引进内外资项目427个、实际到位内资105.41亿元、实际到位外资1.63亿美元的优异成绩，名列省市第一。2010年，该区招商引资工作将在项目落地和央企入滇这两项工作上重点发力，全力以赴完成和超额完成引进市外内资140亿元人民币和实际到位外资2.19亿美元的目标任务。

　　力争引10家央企

　　在日前召开的“昆明高新区2010年招商引资工作会”上，党工委书记、管委会主任张兴华介绍，省委、省政府和市委、市政府把央企入滇平台建设的任务放在高新区，因此今年必须千方百计完成10户央企落户的任务。

　　据了解，高新区专门成立了“央企入滇落户高新区”的工作领导小组，组织精兵强将，分赴各大有意向的央企进行招商引资工作。同时，加强同省、市政府及相关部门的沟通，寻求对央企落户的政策支持，并进一步完善扶持优惠政策。

　　胡锦涛总书记去年到滇考察时明确指出，云南要充分发挥作为我国通往东南亚、南亚重要陆上通道的优势，成为我国面向西南开放桥头堡。

　　张兴华认为，这是中央根据国际形势的发展变化，对云南新的发展定位。从“大通道”建设到“桥头堡”，不仅是一个词语的改变，更是重大战略决策的改变，这将为高新区招商引资创造出更多的新机遇。

　　紧盯项目促落地

　　项目是招商引资的重要基础，是扩大投资规模、促进产业发展的关键所在。高新区把项目落地放在了头等位置。

　　张兴华认为，对已经招引的项目要盯，要发扬“钉子”精神，盯住不放、锲而不舍，全力以赴做好各项前期工作，力争尽早落地建设；对在建项目要促，要强化督促调查，建立“倒逼”机制，一天一天抢时间，一月一月赶进度，力争项目用地早挂牌、早摘牌、早拿证，实现项目早落地、早开工、早竣工、早投产；对所有项目要帮，要深入项目建设现场，对项目建设中存在的问题，一个一个研究分析，拿出切实可行的解决方法，保证项目顺利实施。

　　据悉，下一步高新区要严格推行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一本台帐、一抓到底”的项目履约机制，加大考核力度，及时督察指导，确保项目履约率、资金到位率和开工投产率稳步提高。通过狠抓项目落地投产，使项目尽快转化为现实生产力和发展推动力。

　　创新思路保招商新跨越

　　高新区把今年的招商引资重点放在了东南亚国家和港、台、“长三角”、“珠三角”等民间资本活跃的地区，并加强对500强大企业、跨国公司、大财团的招商。

　　张兴华介绍，2010年，高新区要通过招商引资实现四个新突破。即:实现以商招商新突破，通过优势大企业的做大做强，有目标地与央企、省企、外企实现对点招商、合作经营；实现产业招商新突破，依托特色产业基地，把生物、新材料、新能源、电力装备制造和现代服务业作为招商引资重点；实现节会招商和中介招商新突破，提高项目签约率和合同履约率；实现错位发展招商新突破，扬长避短，走出昆明高新区特色发展之路。

　　同时，开展“网络招商”，加强与省市业务部门、驻滇商会、中介机构、国外驻华领事馆、大使馆的密切联系，建立横向到边、纵向到底的招商网络，不断增强招商引资工作的针对性和实效性。

　　今年高新区不仅要继续做好企业的服务工作，也要加大硬环境建设。下一步高新区将把招商硬环境建设的重点放在新城产业基地，全力以赴建设好中央公园，配套建设好湿地公园和生态公园，同时启动中央商务区建设。用3年左右的时间完成中央商务区城市雏形，并完成相关配套城市功能建设，为持续的招商引资工作奠定坚实的环境基础。